4月22日,淮海集团召开2024年二季度安委会扩大会议,安委会成员、有关单位负责人参加会议。淮海集团安委会主任、党委书记、董事长陈西峰主持会议。
会议学习了习近平总书记安全生产重要指示批示精神,传达了上级文件精神。
会议听取了2024年一季度安委会议定事项完成情况,2024年一季度安全生产工作完成情况、当前面临的安全风险、存在的不足和下一步安全环保重点工作及措施。人力资源部、检验计量部、二分厂、七分厂、生产管理部五家单位汇报了2024年一季度安全生产目标指标和安全工作要点、聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、准军事化管理开展等情况及下一步安全工作措施。会议对两个工房的变更事项进行了决策。
会议指出,一季度安全工作整体平稳有序,需要进一步聚焦工作成效狠抓落实、聚焦重点环节狠抓落实、聚焦源头治理狠抓落实、聚焦风险管控狠抓落实、聚焦教育培训狠抓落实、聚焦班组建设狠抓落实、聚焦监督检查狠抓落实、聚焦奖惩考核狠抓落实,让纪律严明化、工作秩序化、管理规范化,在生产任务繁重的情况下,坚持安全第一,在满负荷运转的情况下,做好安全工作,突出“真改、真验”,避免相同问题重复发生,让安全、质量、产量形成闭环。
会议要求,一是企业各项工作要以聚焦一线抓落实为主线,紧紧围绕8个聚焦、19个方面、57项内容稳步展开安全生产专项行动。二是全力推进危险作业场所准军事化管理,明确责任清单,安排相关培训,加大宣传力度,聚焦奖惩考核,让准军事化管理深入人心。三是做好两条临时生产线的安全和环境保障,确保员工干得放心、干得舒心。四是充分发挥视频监控室“观察哨”作用,在相关区域实现应装尽装,通过找内行、多培训、勤记录等方式,充分发挥监控人员的作用。五是对库区道路、枯树枝等安全隐患进行及时清理。六是制定更加科学合理实事求是的规章制度,确保制度、纪律的可执行性。