“列队,稍息,立正……”
在中国兵器淮海集团准军事化管理区,只见身着颜色款式统一的防静电帽、防静电鞋、防静电服的职工们正在进行班组上下班交接,针对当班安全质量相关状况进行信息沟通传递,通过仪容仪表整理,增强岗前仪式感,保证上岗职工进入区域及时转换角色,时刻保持警觉,严肃纪律标准。
近期,淮海集团建立了7个准军事化管理区,通过借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验,对危险作业场所安全管理的机制体制做出接近于军事化的统一要求,重点围绕管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化5个方面,细化分解“四个强化、八大纪律、两个规范、四个提升、五个遵守”等23项重点工作内容,统筹推进实施准军事化管理,全面贯彻落实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动,进一步加强顶层设计与统筹策划,健全专项领导机构,明确工作流程、工作标准和考核要求,积极开展动员部署和宣传引导,打造具备淮海特色的准军事化管理示范区,推动准军事化管理深度融入企业文化,转变全体职工思维习惯和行为习惯,并与现有规章制度、管理要求及火工区管理规范充分融合,在此基础上建立区域内每个场所、每个岗位的安全管理要求,做到可检查、可考核。
淮海集团以准军事化管理为抓手,进一步强化“四个零”“三个100%”的目标要求,突出重点区域、抓住主要矛盾、紧盯关键环节,持续向基层末梢靶向发力、精准施策,把兵器工业集团关于安全生产工作的总体部署切实有效地落实到危险作业场所所在的车间班组等作业单元及相关区域,切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序,提高全体人员的执行力、凝聚力和战斗力,确保武器装备科研生产安全,确保职工群众生命财产安全,为企业高质量发展筑牢安全基石。