开年第一个工作日,淮海集团党委书记、董事长李高峰立即组织召开生产、科研、质量、能力建设专题会,与公司分管领导,相关单位负责人一道谋划全年工作。淮海集团各部门、各单位以及全体员工以“开局即是决战、起步就是冲刺”的姿态迅速投入到新一年工作中。
装备制造部在公司生产线获得安全评估确认的基础上率先发力,发挥生产指挥棒作用,为全年生产夯实根基。
在解决问题上精准发力
装备制造部以问题为导向,从“回头看”中找寻症结,打通堵点。对2021年各生产单位遇到的影响生产进度、产品质量等问题进行了全面梳理汇总,从计划编制、外协配套、异常管控、技术质量、能力瓶颈等生产的关键环节中进行问题原因分析,并制定出改进的措施和思路。
比如,在改进措施的实施中公司某产品首批零件顺利推进,已经提交军检,力争在订货量增加的前提下,保证与同期进度持平。
在细化目标上精准发力
严谨、科学的计划编制是装备制造部一直在不断探索的课题,这对于均衡产出至关重要,装备制造部对总体计划进行分解,力求客观精准。比如,下发重点零部件拉动计划,针对长工序的零件进行拉动,确保产品的齐套性,保障总装均衡生产。
同时,为了充分调动各分厂的能动性,通过优化流程、提升效率、科学激励、重点关注、提高关键设备利用率、整合人力资源等方式方法实现序时进度的改善,提升交付能力,形成良性循环。
在突破瓶颈上精准发力
公司今年订货量增长,再加之疫情反复的不利因素,旧有的生产组织模式显然已不能满足要求。除了挖掘企业自身能力提升外,外协配套进度显得异常关键。装备制造部转换思路,关口前移,调动资源,变“以配套合同进度为依据排产”为“以排产计划拉动配套产出”,从而保证生产节点。比如,近期到主要配套单位沟通,在供方排产的关键时期提前介入,为后续的序时保供赢得主动。
打铁还需自身硬,装备制造部作为公司生产的主体牵头单位,自逼加压,锚定目标,在多方面精准发力,带领各单位全面开启2022年装备生产新征程。